“合弄制”（“HOLACRACY”）：我们的组织架构

2016年，FREITAG引入“合弄制”（“HOLACRACY”）组织架构。总而言之，这意味着：权力以角色的形式分布在整个公司，而不是由主管或经理集中掌握。

在我们寻找分配权力、简化决策过程、减少等级制度和提高灵活性的组织方式时，我们想到了“合弄制”（“HOLACRACY”）。而在我们对这个问题进行了更详细的研究之后，我们在2016年9月决定引入“合弄制”（“HOLACRACY”）作为FREITAG的组织运作系统。

组织架构并不固定，所有员工都可以通过明确的流程不断适应需求。结构化会议可确保相互依赖的角色定期、高效地同步。

对于一家公司的存续至关重要的业务活动，应以角色的形式来进行部署。相关角色以圈层的形式进行组织。圈层和角色都以公司的首要目的为导向。根据公司目的，将责任分配至各个圈层和角色。

专业人员的层次结构

他们根据其在角色和圈层中的职责范围作出决策。没有绝对的上级或老板，并不意味着“合弄制”没有等级制度，但事实正好相反：“合弄制”等级森严，但始终以职业角色为基础。因此，等级制度是遍布整个公司的。参与其中的每个人都可以在任何时候通过治理流程更换相应等级。

一个圈层一般有2个核心角色，而由他们跟上级圈层联系：“联系领导”角色将信息带入圈层，设定优先级并指定各个圈层内的角色。“联系领导”角色将圈层内的追求向外传递，例如，他的任务是消除下一个更高等级圈层的管理所产生的限制。

“合弄制”（“HOLACRACY”）使角色更明确且会议形式更清晰

此外，圈层中还设有“主持人”和“秘书”的标准角色，用以使会议顺利举行。

“战术会议”是指圈层内成员通过交流信息，并在必要时确定下一步措施来应对由此产生的挑战，从而实现同步。

“治理会议”是关于通过创建、解除或改变角色、圈层或政策(合作的指导方针)来优化组织结构的。

组织结构的持续工作遵循综合决策程序。这样，圈层内的成员就可以对拟议的修改提出反对意见，并根据明确规定的程序检查这些反对意见的有效性。有效的反对意见会被纳入提案中。