ORGANISATION AUTONOME
Nous n’avons pas de hiérarchie classique chez FREITAG : nous suivons le principe de l’organisation autonome et travaillons selon des rôles spécifiques.
Notre forme d’organisation, notre culture et notre savoir-faire nous permettent d’exploiter nos forces et de poursuivre une mission commune.
RESPONSABILITÉ ET TRANSPARENCE
Depuis 2016, nous avons adopté les principes de l’organisation autonome. Cette forme d’entreprise autonome nous permet de simplifier les processus décisionnels et d’encourager la transparence et l’innovation, en répartissant les responsabilités non pas sur une direction classique, mais à tous les niveaux de l’entreprise, contrairement aux formes d’organisation conventionnelles.
Cela ne veut pas dire pour autant qu’il n’existe aucune hiérarchie dans une organisation autonome. Bien au contraire : cette organisation est hiérarchisée, mais uniquement sur des rôles spécifiques.
CERCLES ET RÔLES
Dans l’approche holacratique que nous appliquons, nous nous organisons en cercles spécifiques dotés de rôles correspondants constamment adaptés aux besoins actuels.
La direction d’un cercle se divise en deux rôles : tandis que la·le « Lead Link » apporte les informations et la stratégie supérieure dans le cercle, la·le « Rep Link » est responsable d’exprimer les besoins extérieurs du cercle. Alors que la·le « Lead Link » est choisi·e à long terme par le cercle le plus proche, la·le « Rep Link » est à chaque fois choisi·e pour une durée déterminée par les membres de son propre cercle.
Outre les responsabilités définies, les cercles et les rôles ont toujours un objectif qui s’oriente selon la mission globale de l’entreprise. Notre mission « Intelligent design for a circular future » est une priorité absolue, tant au niveau conceptuel que formel. En conséquence, les sujets de l’économie circulaire et du développement durable concernent pratiquement tous les rôles chez FREITAG, quel que soit leur domaine technique.
PENSÉE ÉCONOMIQUE
Cette structure autonome nous aide aussi à attirer les talents adaptés : des collaboratrices et collaborateurs qui ne considèrent pas que gravir les échelons hiérarchiques est une finalité en soi, mais qui s’identifient aux valeurs d’une entreprise et d’une économie porteuse d’avenir.
Conséquence logique de notre démarche participative : nous encourageons la pensée et l’action entrepreneuriales et impliquons les collaboratrices et collaborateurs dans le succès de l’entreprise. Dès que le résultat d’exploitation franchit un seuil donné, nous versons une partie définie des bénéfices réalisés au F-Crew sous la forme d’un intéressement.
VISUALISATION SCHÉMATIQUE DES STRUCTURES AVEC DES CERCLES, DES SOUS-CERCLES ET DES RÔLES
