自己組織化

私たちの組織構造、企業文化、専門知識は、私たちの強みを伸ばし、共通の目的に従うことを可能にしています。

2016年以降、私たちは自己組織化の原則に従って組織を形成しています。自己組織化された企業形態は、従来の組織形態とは対照的に、古典的な経営陣ではなく会社全体に責任を分散させることによって、意思決定プロセスを簡素化し、透明性と革新性を促進することを可能にしています。

しかし、これは自己組織化にヒエラルキーが存在しないという意味ではありません。むしろその逆です。自己組織化にはヒエラルキーが存在しますが、それは一貫して専門的なロールを中心に展開されています。

私たちが用いているホラクラシー・アプローチでは、相互に関連する役割を持つプロフェッショナル・サークルで組織され、常に変化するニーズに継続的に適応しています。

サークルのリーダーは二つの役割に分けられています。«リードリンク»と呼ばれる役は、情報と包括的な戦略をサークル内に展開するのに対し、«レップリンク»と呼ばれる役はサークルのニーズをサークル外に伝える責任を負っています。«リードリンク»の長期的な役割は上位のサークルによって選出されるのに対し、«レップリンク»は期間限定でサークルメンバーから選出されます。

明確な権限以外にも、各サークルと役割ごとに会社が掲げる大きな目的に基づいた目的が設定されます。私たちの掲げる目的«循環型の未来のためのインテリジェントなデザイン»は、理想的なだけでなく、形式的にも最優先事項となっています。当然のことながらFREITAGには、循環型経済と持続可能性を専門としない職務はありません。

自己組織化された構造もまた、適切な人材を獲得するために役立っています。それは、古典的な出世の階段を上り下りすること自体が目的ではなく、企業や持続可能な経済の価値観に共感する者であるということです。

参画型理解の論理的帰結として、従業員の起業家的な思考と行動が促進され、従業員に会社の成功を共有しています。EBITが規定された基準値を超えた時点で、利益分配ボーナスという形でF-Crewに利益の一部が還元されます。